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從大學一個完全不相干的專業轉到策劃行業來，姚笛走過的一筆一劃可謂心有其數。她就像一個七星瓢蟲，當想要到達一個地方時，就先在心里畫好一條線，然后踏踏實實地沿著這條線走。而做活動策劃最吸引她的一點是：當自己有一個特別的想法時，能夠通過溝通爭取到他人認可，再和小伙伴一起來把這個想法實現、落地——這種腦力變現過程總能讓她樂此不疲。

上學的時候，姚笛就是班上的“積極分子”：經常幫助老師策劃集體活動、為班級獻計獻策……那時候的姚笛就顯出十足的機靈勁兒來。她不太喜歡跟別人一樣的東西，別人常規怎么做，她就盡量想辦法避免雷同，經她之手呈現出來的東西，一定是特別的。

成為一名專業公關人之后，她也承認：“有例可循”對策劃行業從業者來說不可不謂指明燈，但實際的活動策劃執行經驗、開拓的思路和創意精神更是公關人不可或缺的寶貴財富。姚笛很少等著甲方說出思路和需求，她總是先人一步給出建議，這與她豐富的行業經驗和職業的工作態度分不開。雖然在職場上被尊稱為姚總，但姚笛更希望自己在周圍人心中扮演一個“伙伴”的角色。這個伙伴既可以是甲方的伙伴，也可以是同事甚至兩個萌寶的伙伴——因為能幫別人解決問題，是姚笛覺得一個人存在的最大價值。

從專業角度來說，公共關系處理分為正向公關和危機公關。一個合格的公關人要做的，就是把良性影響放大，把不好的影響快速消解掉。因為誰都明白，沒有哪個公司或企業在發展過程中是一帆風順的，當傳統的品牌部或廣告部無法再應對層出不窮的新公關需求時，就需要更專業的公關人去維護和解決——公關包含但絕不是單純幫人打廣告。

就拿成立了三年的A公司來說，在品牌發展過程中，逐漸發覺最初的經營理念跟不上時代發展，而Logo的頻繁更換、包裝的更迭都沒能順利拯救品牌。當案子到達姚笛手上后，面臨著大換血：要幫他們從頭梳理起、提煉品牌文化、梳理內部構架、新建VI庫、重新拍攝企業宣傳片、甚至親自幫他們打理活動的落地執行……公關團隊將這些細分工作更高效地串聯起來，相比單個設計公司或活動執行公司，系統地將品牌理念從頭跟到尾，效率及回報率當然更高。

再比如有的老板一拍腦門，請喜歡的明星代言也是極缺乏公關水準的“翻車案例”。比如之前某牛奶品牌欲請任靜付笛生代言，結果因為二人在某耳熟能詳的醫護產品上影響力太大，給客戶的飲用體驗并不很好。

在外人看來不過是動動腦筋的事情，其實自有一套押金的方法論，比如關于品牌各個方向的數據采集、市場調研、更匹配的合作伙伴及資源推薦等。敏銳的公關人對于各種事件的感知度都要超乎常人，所以江湖上傳言有“公關人萬能論”。在姚笛看來，這些所謂的“萬能論”只是因為公關人要比其他人多一種解題思路和創意自覺：哪怕是從未碰到過的新事件，只要有專業的思路和創新的想法，辦法總會比問題多。

斐思創意空間旗下的兩個方向：一個是久愛婚禮策劃、一個是集派公關的鄭州合伙人計劃。這個新潮的品牌空間在構建之初，是為了還原生活的儀式感、追求品質生活、以及有溫度的愛。如果非要用一些形容詞來填充這個不大的空間——用姚笛的話說，它代表著：創新、未知、夢想、無限可能和凝聚力。

84年的姚笛最早是從電視劇《奮斗》里學來在LOFT里辦公的靈感的。在這樣時尚、自由、又酷酷的辦公環境下，一堆年輕人盡情迸發創意、頭腦風暴，是姚笛一直心之神往的理想工作狀態。所以在遇到這間辦公室后，她就矚意打造出一個屬于自己團隊的儀式感工作場所。從定下毛坯房到全部裝修完，姚笛和小伙伴們只花了20天。有的人直到參觀完還一臉不可置信地說，“天哪！這么大的空間你是怎么做到的！”但對姚笛這樣一個目標性極強的人來說，這根本不值得大驚小怪，因為動力就是效率。

除了職場上，姚笛在生活上也強調儀式感。

內斂的中國人普遍求務實、輕形式。但在姚笛看來，精神層面的儀式感更加必不可少。那次她幫媽媽的閨蜜們策劃的驚喜派對，就是以儀式感為媒介，將愛、及更多無形的情感具象化傳遞給愛的人。姚笛自己每年也都會安排固定的時間同家人一起旅行，生日時會組織派對——她相信喜歡生活中的無限種可能。

作為一個公關人，姚笛希望自己在職場上是萬能的，要能稱得上一個對別人有用的人。但同時，她又忘了自己也是一個女人，是一個沒有了schedule就會著急忙慌，就會喪失安全感的人。但無論哪一面的她，都是她如實面對生活的樣子，是她的千金不換和獨一無二。